1月22日，中國黃金集團召開2025年工作會議暨第一屆職工代表大會第十二次會議。集團公司黨委書記、董事長周洲提出，要錨定建設世界一流黃金產業(yè)科技領軍企業(yè)“一個目標”，發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，聚力攻堅資源保障、科技創(chuàng)新、深化改革、安全發(fā)展、風險防控“五件大事”，為實現(xiàn)“十四五”收官和“十五五”良好開局奠定堅實基礎。黨委副書記、董事、總經理殷長波在工作報告中指出，經統(tǒng)籌考慮，集團公司決定將2025年確定為“改革攻堅突破年”，明確“三增三控六提升”的生產經營奮斗目標，聚焦“七個方面攻堅突破”。
集團公司各級權屬企業(yè)迅速掀起學習集團2025年工作會精神熱潮。廣大干部職工深受鼓舞、倍感振奮，紛紛表示要以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，干字當頭、狠抓落實，全力完成“十四五”規(guī)劃目標任務，推動集團各項事業(yè)高質量發(fā)展，為“十五五”良好開局打牢基礎，為建設世界一流黃金產業(yè)科技領軍企業(yè)勇毅前行、奮力拼搏。
錨定發(fā)展方向，積聚奮進力量
中國黃金集團四川有限公司
中國黃金集團2025年工作會議充分彰顯了新任領導班子面對復雜形勢，帶領全集團再次取得驕人成績的智慧與勇氣，堅定了加快建設世界一流黃金產業(yè)科技領軍企業(yè)和改革攻堅突破的決心和信心。
四川公司積極響應集團號召，迅速傳達貫徹會議精神，明確了公司2025年六大核心任務：一是穩(wěn)固主業(yè)，夯實發(fā)展根基；二是深耕平臺，拓展業(yè)務領域；三是深化改革，激發(fā)內生動力；四是優(yōu)化運營，提升管理效能；五是強化安全，護航企業(yè)發(fā)展；六是黨建引領，凝聚奮進力量。
同時，在新的一年中，為確保集團戰(zhàn)略部署落地生根，四川公司將重點圍繞三個方面發(fā)力作為：一是學習交流促轉化。組織線上線下相結合的多元化學習交流活動，讓全體員工深刻領會會議精神，并具備將之轉化為工作指引、落實到生產實踐中的能力。二是因地制宜定戰(zhàn)略。公司將立足四川省的地域特點和具體的業(yè)務實際，精準、精確錨定發(fā)展方向，擬定切實可行的戰(zhàn)略實施路徑，積極推動集團戰(zhàn)略與四川市場深度融合，確保各項業(yè)務高效發(fā)展。三是聚焦項目抓落實。公司將緊緊圍繞集團戰(zhàn)略重點，梳理重點項目清單，以堅定的決心與高效的執(zhí)行力推動各項目切實落地，在為公司發(fā)展筑牢根基的同時，也為集團公司高質量發(fā)展提供有力支撐。
迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司全年工作部署上來
中國黃金集團陜西有限公司
集團工作會議總結成績實事求是，分析問題客觀全面，提煉經驗精準到位，部署工作措施有力，緊貼經營實際、緊扣時代要求，緊系職工期盼，站位高、立意深、謀劃遠，為全集團做好2025年各項工作指明了方向、提振了士氣、鼓舞了人心、點燃了斗志。
2025年，陜西公司將迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司工作部署上來，一是進一步發(fā)揮集團駐陜企業(yè)牽頭單位作用，主動融入集團公司人才強企戰(zhàn)略；二是加大與省委、省政府及職能單位的溝通與聯(lián)系，鞏固社會資源，強化服務效能；三是聚焦新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動，為集團公司增強陜西區(qū)域及中西部資源控制力，做好服務保障；四是持續(xù)規(guī)范參股企業(yè)董事、監(jiān)事的選派與管理，強化對參股企業(yè)經營質量、盈利能力等可持續(xù)發(fā)展能力的有效監(jiān)督；五是繼續(xù)把債權清收催收作為重點工作，采取強勁措施，爭取欠賬早日清零；六是以極端負責的態(tài)度和責任感，助力陜西片區(qū)企業(yè)守牢安全生產底線，保障區(qū)域內企業(yè)安全環(huán)保水平邁上新臺階；七是強化黨的創(chuàng)新理論武裝，著力推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)攻堅巡視反饋問題的整改，為集團公司建設世界一流黃金產業(yè)科技領軍企業(yè)貢獻力量。
緊跟集團改革步伐，奮力開啟新的征程
中國黃金河南有限公司
集團公司工作會議總結了2024年各項工作，研究部署2025年重點任務，統(tǒng)一思想、凝心聚力，著力推動巡視整改落實落地，推動集團公司實現(xiàn)更高質量發(fā)展，是深化改革、繼往開來、攻堅克難、提振信心的重要會議。
2024年，河南公司主要經營指標穩(wěn)中向好，改革發(fā)展前行腳步愈加穩(wěn)健鏗鏘。2025年，公司黨委將全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神，深刻認識把握此次會議重要意義，做好收官“十四五”、籌劃“十五五”各項工作。
一是認真學習領會，統(tǒng)一思想行動。要把學習貫徹本次會議精神作為當前一項重要任務，做到深刻領會，準確把握，全面落實。要加大宣貫力度，把公司干部職工的思想認識和行動步調統(tǒng)一到集團公司戰(zhàn)略部署上來。二是結合企業(yè)實際，全面貫徹落實。要深刻領會集團公司工作部署，圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展大局，謀劃河南公司的經營發(fā)展，結合實際，將工作會議精神全面準確地貫徹到全年工作中去，明確工作舉措，狠抓責任落實，確保各項重點任務有序推進。三是強化責任擔當，落實巡視整改。要進一步提高政治站位，堅決扛起責任擔當，切實深化巡視整改工作，建立長效機制，全力以赴推動實現(xiàn)河南公司高質量發(fā)展。
堅持干字當頭，抓好貫徹落實
中國黃金集團黑龍江有限公司
集團公司2025年工作會議如期召開，黑龍江公司要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司對形勢任務的判斷上來，堅持干字當頭，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好貫徹落實。
洞察時與勢，統(tǒng)籌穩(wěn)與進。2024年，黑龍江公司深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實推動黨紀學習教育走深走實，全力以赴完成經營目標，實現(xiàn)扭虧為盈。一是在開源節(jié)流上狠下功夫，超額完成集團公司下達利潤指標。二是在聚焦主責主業(yè)上積極推動，在經營風險防控上主動作為，最大限度將中金農業(yè)公司土地經營使用權效益最大化。三是在破解難題上尋找思路，探索與集團內部企業(yè)合作經營模式，并取得階段性進展。
大道至簡，實干為要。展望2025年，黑龍江公司從五個方面提出針對性措施。一是加快推進鑫城金礦的股權捋順工作，復工復產，使鑫城金礦由“出血點”轉為“輸血點”。二是以鑫城金礦為基本點搭建平臺，整合周邊資源。充分發(fā)揮平臺作用，爭取在資源占有、探礦增儲、資源整合等方面為集團公司提供支持和協(xié)助。三是推動農產品銷售市場的開發(fā)，設立專人負責市場推廣，建立長期穩(wěn)定合作伙伴。四是時刻保持積極向上、開拓進取的工作狀態(tài)，組織引導干部職工把注意力放在高質量做好每一項工作上，確保優(yōu)質高效。
為集團公司高質量發(fā)展提供全方位信息與智力支持
中國黃金報社
周洲董事長的講話和殷長波總經理的工作報告，全面客觀總結了集團公司2024年各項工作，明確了集團公司今后的發(fā)展方向，對2025年作出一系列部署，擘畫出振奮人心、催人奮進的發(fā)展藍圖。
2024年，報社圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，新聞宣傳工作取得新成效，全媒體平臺傳播效能顯著增強，智庫平臺建設取得新突破，行業(yè)影響力持續(xù)擴大，為集團公司高質量發(fā)展提供了有力的輿論支持。尤其是報社承接集團公司黨校和人才中心工作，為報社將來業(yè)務開展搭建了嶄新平臺。
2025年，報社將以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，全面加強新聞宣傳、產業(yè)研究、人才發(fā)展、生產經營、黨的建設等各項工作的前瞻性與系統(tǒng)性，特別是圍繞錨定“一個目標”，發(fā)揮“三個作用”，聚力攻堅“五件大事”，進行深入宣傳報道。統(tǒng)籌集團公司黨校、人才中心與報社各項重點工作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、良性互動。圍繞集團公司重點任務，報社將以更加精準的宣傳策劃、更加高效的傳播方式和更加深入的智庫服務，推動新聞輿論工作實現(xiàn)更大突破，生產經營工作再邁新臺階，人才發(fā)展工作實現(xiàn)高起步。報社將錨定“建設行業(yè)一流媒體、產業(yè)智力高地、品牌賦能平臺”這個目標，努力建設具有權威性、專業(yè)性與前瞻性的新型行業(yè)主流媒體和集團公司的宣教研究平臺，為集團公司高質量發(fā)展提供全方位信息與智力支持。
堅守初心擔使命，熱忱服務譜新篇
中國黃金集團物業(yè)管理有限公司
集團公司2025年工作會議上，周洲董事長的講話和殷長波總經理的工作報告目標清晰、內容豐富、導向明確，為2025年工作的開展明確了總體要求、提供了行動指南。
回首2024年，物業(yè)公司著力樹立服務保障得力、物業(yè)管理高效、安全底線守牢的理念，為集團公司高質量發(fā)展提供了堅強后勤保障。
展望2025年，物業(yè)公司將繼續(xù)筑牢安全底線，細化精準服務，打造亮點品牌，夯實企業(yè)高質量發(fā)展根基。一是聚焦主責主業(yè)，增強核心功能。樹立窗口意識，在場景布設、人員服飾、言談舉止中體現(xiàn)黃金文化；把提升品質、打造品牌作為重要目標，推進服務保障“標準化”全覆蓋。二是加強品牌建設，提升核心競爭力。不斷創(chuàng)新服務、延伸服務、拓展服務、提升服務；打造“生活家”服務品牌，努力提供“保姆式”“家庭式”的生活保障；把成本管控和財務管理精細化貫穿“用之合規(guī)、管理嚴實”的全過程，當好小生活的大管家、大生產的好管家。三是堅持黨建引領，打造紅色引擎。唱響黨建引領主旋律；進一步解放思想、強化擔當，強弱項、補短板、促提升，解決職工群眾急難愁盼問題，打通服務群眾的“最后一公里”。